Ženski stil vodjenja

"Biti prosvjetitelj, vizionar, usmjeritelj i poticatelj oduvijek su bile glavne zadaće velikih učitelja, od Isusa i Budhe do Ghandija i Majke Tereze. Pravi je cilj učitelja da podari znanje, razvije vještine, ali i odgoji svoje sljedbenike. Radeći na sebi on proizvodi dobru osobu i lidera. Radeći sa svojim timom, on stvara osposobljenu skupinu koja će znati pobjeđivati i kad ga više ne bude na njezinu čelu." (Srića, 2004.) Sve te karakteristike obuhvaćene su u novom načinu vođenja organizacije, emotivnom, "ženskom stilu" vođenja – glavnom načinu vođenja organizacije u današnje vrijeme.

Nasuprot "muškom" stilu, "ženski" stil vođenja najbolje se može opisati riječima: interakcija, pristup, uključenost, umrežavanje, timski rad, entuzijazam, orijentiranost prema ljudima, slušanje, razumijevanje, druženje, spontanost, toplina... "Ženski stil" vođenja potpuno je demokratski, transformacijski, prijateljski, emotivan i interaktivan. Menadžeri koji se koriste “ženskim stilom” vođenja, konzultiraju svoje podređene o predloženim akcijama i odlukama i ohrabruju njihovo sudjelovanje u svim vrstama odluka i na svim razinama odlučivanja. Vođe koji koriste takav stil na svoje suradnike gledaju kao na zrela, odrasla ljudska bića s vlastitim željama i potrebama. 

Osnova takvog pristupa ljudima je vjerovanje da su ljudski potencijali osnovni resurs za razvoj organizacije u suvremenom svijetu te osnova konkuretske prednosti na tržištu. Poznavanje i komunikacija sa svojim zaposlenicima vrlo je važna takvim menadžerima, važno je slušati i izgraditi kvalitetne međuljudske odnose. Važan aspekt je i poticanje entuzijazma i zadovoljstva svojih suradnika jer ljudi postižu bolje rezultate ako se osjećaju dobro i zadovoljni su svojim poslom. Menadžeri trebaju poslužiti kao uzor pozitivnog ponašanja te potaći svoje suradnike na takvo ponašanje. Možda i najvažnija karakteristika "ženskog stila" je timski rad – osjećaj pripadnosti nekoj zajednici i ostvarivanje ciljeva u interakciji s drugim ljudima.

Oblikovanje vizije i ciljeva

Izazovna vizija i konkretni, ostvarivi ciljevi, koji su u skladu s najvažnijim ciljevima organizacije, presudni su za uspjeh tima. Bez njih timovi posruću, nesigurno u svoj svijet, osjećajući nedostatak motivacije i svrhe svojih djelatnosti.                                                          Oblikovanje vizije ponajprije je zadaća menadžera – jer ono ne može biti u potpunosti demokratsko. No, menadžeri mogu pozvati tim na suradnju, a u svakom slučaju moraju dobiti podršku svojih članova tima na viziju ako se želi da onda bude učinkovita. Prvi je korak precizno odrediti što tim pokušava postići. Kako biste to odredili, najprije morate razmotrit nekoliko čimbenika:

·         Ulogu tima unutar organizacije,

·         Očekivanje sponzora i interesnih skupina,

·         Potrebe korisnika i stranaka,

·         Djelovanje konkurencije.

Zadaće je učinkovito odgovoriti na takve vanjske pritiske. Stoga vizija mora biti prilagođena svim zahtjevima, istodobno nudeći timu izazove koji motiviraju.                                                                                             Jedino kada se osmisli vizija, slijedeći je korak viziju jasno i jezgrovito izložiti. Kada bi se u to uključio tim, izlaganje mora biti konkretno, poticajno i dosljedno.

Ciljevi tima određuju način kako će se vizija provesti i pružaju jasna odredišta kojima teže članovi tima prema kojima mjere svoj napreda. Oni bi trebali biti određeni, mjerljivi, izazovni i dobro raspoređeni. To znači da ih treba iznijeti jasno, u brojčanom obliku, unutar određenog vremenskog okvira. Formiranje ciljeva potrebno je obaviti zajedno sa timom – tim će obavljati posao potreban za ostvarenje ciljeve, stoga je važno da članovi imaju pravu glasa u njihovome određivanju.

Mitovi o timskom radu

Timski rad postao je uvjet bez kojega se ne može. Međutim, da li je to zaista tako?


1. Timovi su uvijek dobro rješenje
Timovi su ponekad gubitak dragocjenog vremena kako članova timova tako i menadžera. Kao što kaže Jeff Palfini u svojem blogu, ponekad je jednostavnije delegirati zadatak pojedincima. Istraživanja pokazuju kako poslovi koji su rutinski, ali i oni koji zahtijevaju brzu i nerijetko drastičnu reakciju, nisu pogodni za timski nego individualni rad.


2. Timovi uvijek trebaju donositi odluke konsenzusom
Jon Katzenbach u svojoj knjizi «Timovi na vrhu» kaže da informirani članovi tima ponekad trebaju i mogu donositi odluke i individualno. To štedi vrijeme, ali i čuva kredibilitet individualnih odluka unutar timova..


3. U timu ne postoji pojam «Ja»
Zadovoljstvo tima očituje se prije svega u zadovoljstvu pojedinih članova tima. Kao što naglašava Palfini, individualni članovi tima moraju znati da se menadžer i tvrtka brinu i o njihovim dugoročnim potrebama. 




4. Sa članovima tima moraš se uvijek dobro slagati
Jedan od popularnijih mitova o timovima je da sve glave isto misle i slažu se savršeno. U praksi vrlo je rijetko imati tim u kojem se sve osobnosti poklapaju. Za to je potrebno vrijeme, tolerancija, a za neke i pokoji team building. Međutim, kreativna neslaganja mogu biti itekako konstruktivna. «Više glava više zna», kaže naš narod.


5. Individualni članovi tima nisu odgovorni za kvalitetu rada u timu
Mit da je timski rad grupna vještina vrlo često može maskirati tzv. «free-ridere», nesposobne individualce koji mogu ugroziti rezultate cijeloga tima. 


6. Vještine članova tima važnije su od njihove motiviranosti
Oni koji su radili u timovima znaju da ponekad najstručniji članovi mogu biti i najveći demotivirajući faktor. Ti tzv. «mineri» timskog rada znaju vrlo često biti depresivni, netolerantni i arogantni individualci koji podcjenjuju ostale članove tima i stvaraju nepotrebno stresno radno okružje. Motivacija, energija za rad, optimizam i entuzijazam pokretačke su sile koje podižu tim iz beznadnih situacija, daju mu snagu i poticaj kada zavlada umor i eventualne trzavice. Kao što kaže Avery, stručni članovi timova obavljaju svoje zadatke, dok predani članovi timova znaju improvizirati kako bi iznašli najbolje rješenje.


Iako su timovi dio naše svakodnevice i pokazuju se dobrim u rješavanju mnogih problema, ključno je ne zaboraviti i pojedinca. Napredak i razvoj karijere, motivacija, i ključna otkrića još uvijek nose predznak – strogo individualno.

Tko vodi tim?

Vođa tima se ne određuje odlukom. On je najčešće prepoznat od članova tima kao najbolji i najpouzdaniji od njih tj. lider. Da bi se postiglo ispravno funkcioniranje tima, vođa tima treba inspirirati članove tima na kreativnost i inovativnost. On mora znati kako napraviti pravu ravnotežu između kontrole i samostalnosti svakoga člana tima kako bi tim optimalno funkcionirao.

• vjeruju u ispravnost ciljeva,

• razumiju što se očekuje kao krajnji rezultat,

• vjeruju da je krajnji rezultat dostižan.

Neophodno je da su takve vođe i sami aktivni, energični i predani zadatku kojega izvršavaju. Često se događa da timovi radeći na svakodnevnim konkretnim zadacima izgube viziju i smisao vlastitog postojanja.

Jedan od osnovnih zadataka vođe tima je da daje članovima širu perspektivu koja će osigurati vlastiti doprinos svakoga pojedinca u dostizanju viših ciljeva organizacije, a ne samo izvršenje pojedinačnih ciljeva.

Glavni cilj vođe tima je da postavi jasne i realne ciljeve u timu.   

Od svakoga pojedinca očekuje se komunikacija, koordinacija i kooperacija sa ostalim članovima tima s ciljem postizanja zajedničkih ciljeva.
Vođa treba posjedovati vještinu poklanjanja pažnje (razumijevanje, raspoloženje i povjerenje), vještinu praćenja ( slušanje i postavljanje pravih ciljeva), vještinu prepoznavanja sadržaja (interpretacije i razmišljanja).

Preporučujem zanimljiv link : Dobar lider ne šefuje već vodi tim!

Dobro došli na moj blog!
Dragi posjetitelji,
moje ime je Marija, studentica sam 1. godine diplomskoga studija Ekonomskoga fakulteta, smjer menadžment.  
                                                                                                                                    
Ovaj blog posvećen je jednoj jako zanimljivoj temi sa moga područja, a to je TIM I TIMSKI RAD! Kroz neko vrijeme  pokušati ću Vam objasniti što je tim, te kako ga organizirati dobar tim u poduzeću.
                         
Nadam se da će Vam se moj blog svidjeti, te da ćemo komunicirati na obostrano zadovoljstvo!

Tim je mala skupina ljudi komplementarnih znanja i vještina koji su predani zajedničkim poslovnim ciljevima i zajedničkom pristupu.
Oni su dragovoljna skupina ljudi prepoznatljiva po tome što su svi članovi ravnopravni i jednako važni, od svakog se člana očekuje maksimalan angažman tamo gdje je najsposobniji, te u timu rade ljudi različitih struka i znanja, mišljenje svakog člana se uvažava.