Mitovi o timskom radu

Timski rad postao je uvjet bez kojega se ne može. Međutim, da li je to zaista tako?


1. Timovi su uvijek dobro rješenje
Timovi su ponekad gubitak dragocjenog vremena kako članova timova tako i menadžera. Kao što kaže Jeff Palfini u svojem blogu, ponekad je jednostavnije delegirati zadatak pojedincima. Istraživanja pokazuju kako poslovi koji su rutinski, ali i oni koji zahtijevaju brzu i nerijetko drastičnu reakciju, nisu pogodni za timski nego individualni rad.


2. Timovi uvijek trebaju donositi odluke konsenzusom
Jon Katzenbach u svojoj knjizi «Timovi na vrhu» kaže da informirani članovi tima ponekad trebaju i mogu donositi odluke i individualno. To štedi vrijeme, ali i čuva kredibilitet individualnih odluka unutar timova..


3. U timu ne postoji pojam «Ja»
Zadovoljstvo tima očituje se prije svega u zadovoljstvu pojedinih članova tima. Kao što naglašava Palfini, individualni članovi tima moraju znati da se menadžer i tvrtka brinu i o njihovim dugoročnim potrebama. 




4. Sa članovima tima moraš se uvijek dobro slagati
Jedan od popularnijih mitova o timovima je da sve glave isto misle i slažu se savršeno. U praksi vrlo je rijetko imati tim u kojem se sve osobnosti poklapaju. Za to je potrebno vrijeme, tolerancija, a za neke i pokoji team building. Međutim, kreativna neslaganja mogu biti itekako konstruktivna. «Više glava više zna», kaže naš narod.


5. Individualni članovi tima nisu odgovorni za kvalitetu rada u timu
Mit da je timski rad grupna vještina vrlo često može maskirati tzv. «free-ridere», nesposobne individualce koji mogu ugroziti rezultate cijeloga tima. 


6. Vještine članova tima važnije su od njihove motiviranosti
Oni koji su radili u timovima znaju da ponekad najstručniji članovi mogu biti i najveći demotivirajući faktor. Ti tzv. «mineri» timskog rada znaju vrlo često biti depresivni, netolerantni i arogantni individualci koji podcjenjuju ostale članove tima i stvaraju nepotrebno stresno radno okružje. Motivacija, energija za rad, optimizam i entuzijazam pokretačke su sile koje podižu tim iz beznadnih situacija, daju mu snagu i poticaj kada zavlada umor i eventualne trzavice. Kao što kaže Avery, stručni članovi timova obavljaju svoje zadatke, dok predani članovi timova znaju improvizirati kako bi iznašli najbolje rješenje.


Iako su timovi dio naše svakodnevice i pokazuju se dobrim u rješavanju mnogih problema, ključno je ne zaboraviti i pojedinca. Napredak i razvoj karijere, motivacija, i ključna otkrića još uvijek nose predznak – strogo individualno.